行業新聞

多家印包工廠倒閉，寒冬真得來了嗎？

從行業現狀來看，多家印包工廠倒閉確實反映出當前印刷包裝行業面臨的挑戰，但這并不意味著全行業進入全面寒冬，而是行業結構性調整與轉型升級的必經階段。以下從多個維度展開分析：
一、行業整體呈現 “冰火兩重天” 的分化格局
頭部企業逆勢增長
浙江龍港通過產業重塑計劃，將印刷包裝產業年產值從 2019 年的 110 億元提升至 2024 年的 200 億元，規上企業數量從不足百家增至 220 余家。當地企業通過細分市場（如兒童繪本、奶茶包裝）和智能化改造，實現訂單量翻倍。貴州永吉印務依托茅臺集團訂單，煙標業務 2024 年同比增長 5.75%，并拓展境外管制藥品業務作為第二增長曲線。
中小企業生存壓力加劇
昆山烽采包裝、佛山泰全包裝等企業因資不抵債破產，負債金額達千萬級別。這類企業普遍存在管理粗放、設備陳舊、抗風險能力弱等問題，在價格戰（行業利潤壓縮至 1%-2%）和環保成本上升（如水性油墨替代率從 28% 躍升至 57%）的雙重擠壓下難以為繼。
區域發展差異顯著
長三角、珠三角憑借產業集群優勢占據全國 60% 市場份額，而成渝經濟圈增速領跑（年均增長 11%）。貴州紅花崗區通過承接茅臺集團配套業務，形成覆蓋酒盒、瓶蓋的完整產業鏈，2023 年規上包材企業產值達 4.83 億元，但酒標業務受消費疲軟影響同比下降 24.81%。
二、倒閉潮的直接誘因與深層邏輯
短期沖擊因素
原材料價格波動：2025 年上半年紙漿價格沖高回落，針葉漿現貨價從 6100 元 / 噸跌至 5500 元 / 噸，但中小企業因庫存策略失誤導致成本失控。
環保政策倒逼：貴州實施大氣污染防治方案，要求包裝印刷行業 VOCs 治理設施同步運行率 100%，部分企業因改造投入不足被關停。
訂單結構變化：電商小批量訂單占比超 60%，傳統印刷企業換版調機成本占總工時 35%，導致利潤空間進一步壓縮。
長期結構性矛盾
產能嚴重過剩：全國印刷企業超 10 萬家，同質化競爭導致價格戰白熱化，龍港等地曾出現 “1% 利潤仍有人搶單” 的惡性競爭。
技術代際差距：數字印刷設備裝機量僅占行業 1.1%，但市場份額達 3.9%，傳統膠印企業面臨客戶流失風險。
產業附加值低：多數企業處于 “微笑曲線” 中間環節，設計和營銷等高利潤環節被品牌方掌控，龍港企業通過 “文化 + 印刷” 模式向產業鏈上游延伸，利潤率提升至 15% 以上。
三、行業轉型升級的關鍵路徑
技術驅動降本增效
數商云 B2B 平臺幫助華南某印刷集團實現訂單處理效率提升 50%、采購成本降低 20%，通過智能排產系統將設備利用率從 55% 提升至 85%。北京雅昌藝術印刷采用中央供水系統，廢水循環利用率達 90%，年節約成本超 200 萬元。
細分市場價值挖掘
龍港企業聚焦兒童繪本產業鏈，通過防近視可食用紙張等創新設計，將成本降低三分之一，產品溢價率提升 30%。生物降解包裝市場規模 2024 年突破 800 億元，某企業全降解快遞袋訂單量同比增長 3.2 倍。
政策紅利與風險并存
國家層面推動大規模設備更新，印刷裝備智能化改造項目獲專項補貼。但 2025 年進口紙種繼續實施零關稅，再生箱板紙進口量同比增長 67%，對國內中小紙企形成沖擊。企業需在綠色認證（如水性油墨替代）和數字化轉型（關鍵工序數控化率目標 55%）上搶占先機。
四、企業生存策略建議
成本管控組合拳
建立原材料價格波動預警機制，利用期貨工具對沖紙漿價格風險。
參與產能共享網絡，通過區域協同消化訂單峰值，東莞某包裝廠借助該模式完成 “不可能完成的訂單”。
差異化競爭策略
開發智能包裝產品（如 AR 互動標簽、溫變油墨），這類產品在高端禮品包裝市場占比超 20%，利潤率比傳統包裝高 50%。
深耕垂直領域，如歐躍科技專注奶茶包裝袋，占據國內近 30% 市場份額，年產值從 2000 萬元躍升至 3 億元。
合規與可持續發展
申請綠色印刷認證可獲得政府補貼（如北京獎勵資金超 2300 萬元），同時滿足品牌方 ESG 采購要求。貴州永吉印務通過境外藥品業務布局，實現第二主業收入占比超 20%，分散單一行業風險。
結論：寒冬是淘汰落后產能的 “試金石”
當前行業正經歷 “陣痛期” 而非 “寒冬期”，2024 年全國印刷總產值仍保持 3.9% 的增長，智能包裝、生物降解材料等細分領域增速超 20%。對于企業而言，需把握三大核心：用數字化工具穿透供應鏈黑洞、以創新設計提升產品溢價、借政策東風完成合規升級。正如龍港從 “內卷泥潭” 到 “產值翻倍” 的蛻變所示，行業洗牌期恰是優質企業構建競爭壁壘的戰略機遇期。