白酒營銷

禁酒令下，醬香型白酒如何突出重圍

在 “史上最嚴禁酒令” 全面限制公務飲酒的背景下，醬香型白酒行業需通過多維度戰略調整實現突圍。結合政策導向、市場趨勢及行業實踐，可從以下七個方面構建破局路徑：
一、精準市場分層，重構消費場景
大眾市場下沉
禁酒令導致政務消費萎縮，但大眾市場呈現結構性增長。數據顯示，2025 年 1-6 月白酒市場動銷最好的價格帶為 100-500 元，懷莊酒通過推出高性價比產品（如 5 年基酒 + 15 年老酒勾調的超級單品）成功搶占家庭、婚宴等場景。茅臺、習酒等頭部品牌也通過王子酒、圓習酒等系列酒下沉市場，以 “規格調價格” 策略覆蓋不同消費層級。企業需優化產品矩陣，例如開發 100-300 元價格帶的口糧酒，強化 “質價比” 標簽。
高端市場價值再造
針對商務、收藏等場景，需強化醬酒的文化屬性與稀缺性。茅臺通過 “茅臺之夜”“文化節” 等活動，將產品與東方美學、歷史傳承綁定，在海外市場塑造 “中國名片” 形象。同時，限量款、年份酒（如 30 年陳釀）可通過拍賣、品鑒會等形式維持高端溢價，規避政策對批量采購的限制。
年輕市場精準觸達
Z 世代對健康、社交屬性的需求顯著，醬酒需打破 “傳統、厚重” 的刻板印象。泛奢品牌通過 “微分子陳化技術” 降低酒體刺激性，結合黑金現代包裝吸引年輕人；茅臺則通過元宇宙平臺 “巽風”、抖音挑戰賽等數字化營銷，將品牌與潮流文化結合。此外，開發低度酒（如國臺 39 度適宜酒）和小規格產品（50ml-375ml），適配 “微醺” 場景。

二、渠道革新：從依賴線下到全域融合
線上渠道規范化運營
茅臺醬香酒通過授權電商店鋪名單（覆蓋京東、抖音等 7 大平臺）打擊假冒，2025 年單個旗艦店合同計劃金額達 1 億元。企業需加強線上品控，例如采用區塊鏈溯源技術，同時利用直播電商、私域社群（如微信小程序）直接觸達消費者，減少中間環節成本。
新零售體驗升級
茅臺 “茅臺醬香，萬家共享” 體驗店、懷莊 “湖底恒溫窖藏” 展示區等模式，將品鑒、文化體驗與銷售結合?？蛇M一步探索 “酒旅融合”，如仁懷產區推出的 “走進茅臺” 工業旅游，吸引消費者實地體驗釀造工藝，增強品牌粘性。
國際化渠道布局
仁懷產區通過 “黔酒出海” 行動，在東南亞、歐洲舉辦品鑒會和文化交流活動，2024 年外貿出口額達 52.36 億元。企業可借鑒茅臺與三得利、帝亞吉歐的合作模式，聯合海外經銷商推廣產品，同時針對國際口味改良酒體（如醬香威士忌），并通過國際認證（如歐盟標準）提升信任度。

三、技術賦能：品質升級與健康化轉型
智能釀造提升穩定性
國臺酒構建 “12987 工藝 + 30 道工序 + 1508 項指標” 的智能釀造體系，實現基酒批次一致性。企業需加大數字化投入，例如引入 AI 控溫、機器人上甑等技術，降低人工誤差，同時通過大數據分析消費者反饋，快速迭代產品。
健康化產品創新
以嶺健康推出的絡參酒將人參、葛根等 7 味藥食同源本草融入酒體，定位 “健康商務用酒”；上?；裘﹦t通過石斛萃取技術打造 “藥食同源” 概念。此類產品需強化科學背書，例如與醫療機構合作開展臨床試驗，證明其護肝、抗氧化等功效，同時避免夸大宣傳。
低度化與風味改良
針對山東等低度酒偏好市場，國臺 39 度適宜酒、汾陽王 42 度清香酒通過工藝調整實現 “低而不淡”。企業可開發 “柔和醬香”“淡雅醬香” 等子品類，同時探索果味、花香等創新風味，吸引年輕消費者。

四、文化賦能：從賣產品到造 IP
產區文化 IP 打造
仁懷市通過 “世界醬香白酒核心產區” 認證，聯合 40 家酒企以 “產區品牌 + 企業品牌” 模式參與國際展會。企業可強化 “茅臺鎮”“赤水河” 等地理標志，例如推出 “赤水河畔” 系列酒，結合微電影、紀錄片講述產區故事。
跨界文化合作
五星酒業的 “美酒獻華夏” 活動融合非遺體驗、詩詞品鑒，將醬酒與傳統文化綁定；嬴氏酒則以秦朝文化為主題，通過 “玄鳥圖騰” 包裝和教育圈層品鑒會傳遞品牌價值觀。此類合作需避免生硬嫁接，應選擇與品牌調性契合的 IP（如故宮文創、武俠 IP），并設計限量款產品。
消費者文化共創
茅臺 “巽風” 平臺讓用戶參與虛擬釀酒、數字藏品創作，將消費行為轉化為文化體驗。企業可發起 “我的醬香故事” 征集、釀酒工藝 DIY 等活動，增強消費者歸屬感。

五、政策適配與合規管理
例外場景精準捕捉
禁酒令允許外事、招商引資活動報備后飲酒。企業可開發 “商務定制酒”，例如印刻企業 LOGO、合作紀念標識，通過政府招商部門推薦進入特定場景。同時，需建立嚴格的合規審查機制，避免違規風險。
稅收與成本優化
關注地方政府對白酒產業的扶持政策，例如仁懷市對通過歐盟認證的酒企給予出口補貼。企業可通過集中采購、酒糟資源化利用（如茅臺循環產投公司的沼氣發電項目）降低生產成本，同時申請綠色稅收優惠。

六、社會責任與可持續發展
環保實踐提升品牌形象
大福酒業通過 “四改一建設” 將單日用水量從 14 噸降至 1 噸；茅臺循環產投公司年處理 30 萬噸酒糟，生產有機肥、飼料等產品，減少碳排放 1.5 萬噸。企業需公開環保數據，例如通過 ISO 14001 認證，并將環保理念融入產品包裝（如可降解材料）。
公益項目情感聯結
茅臺王子酒 “明亮少年” 項目累計捐贈近 1 億元，支持留守兒童教育；懷莊酒通過扶貧項目幫扶當地農戶種植紅纓子高粱。此類活動需長期堅持，并通過媒體傳播放大影響力，例如聯合央視拍攝公益紀錄片。

七、行業協同與風險抵御
頭部企業引領標準
茅臺、郎酒等頭部企業需推動醬香酒國家標準升級，例如將 “坤沙工藝”“陶壇窖藏” 等寫入規范，抬高行業門檻。同時，聯合抵制低價劣質產品，維護品類聲譽。
中小品牌差異化生存
中小酒企可聚焦細分市場，例如夜郎古酒業通過 “酒旅融合” 年銷售額破 2 億元；酣客君豐以 “極客文化” 吸引發燒友，通過社群營銷實現高復購。需避免與頭部品牌正面競爭，轉而在工藝（如 “湖底恒溫窖藏”）、文化（如地方非遺）等方面建立獨特性。

結語
禁酒令下，醬香型白酒的突圍之道在于 “守正出奇”：守工藝之正，堅持傳統釀造的品質根基；出創新之奇，通過市場分層、渠道革新、文化賦能等多維突破，將政策壓力轉化為轉型升級的動力。未來，行業將加速向頭部集中，唯有兼具品質定力與創新活力的企業，方能在新一輪競爭中占據先機。